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　　1、在项目上线期间，发生一个故障，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、建议预防措施

　　B、建议纠正措施

　　C、实施应急计划，包括预防措施和纠正措施

　　D、识别故障原因，并将其记录在经验教训中

　　2、Due to cross-cultural differences,stakeholders of a multinational project fail to approve the project management plan.To mitigate this issue.What should the project manager have done

　　由于跨文化差异.一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为减轻这个问题项目经理应该事先做什么

　　A、Updated the stakeholders register and paid attention t o non-verbal cues.更新相关方登记册并注意到非语言线索。

　　B、Trained the team on a common communication language.用一种通用的沟通语言培训团队。

　　C、Reviewed/updated the issue log to reflect that project management plan mayn't receive approval.审查/更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准。

　　D、Requires earlier feedback from the stakeholders.要求相关方提前反馈。

　　3、评估当前风险后.项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假.这将影响项目，项目经理应该怎么做?

　　A、向项目发起人报告进度延期

　　B、向相关项目相关方讨论缓解方案

　　C、更新进度基准

　　D、赶工

　　4、An organization is awarded a large construction project.The project manager learns that it successfully completed a similar project and wants to use the lessons learned from that.What data analysis technique should the project manager use?

　　一家组织中标获得一个大型施工项目项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术?

　　A、Document.文件分析。

　　B、Variance.偏差分析。

　　C、Regression.回归分析。

　　D、Tren趋势分析。

　　5、一项活动需要一名顾问参与，在估算成本时，团队成员估算顾问费4500美元，通货膨胀余量200美元，不可预见成本缓冲300美元，项目经理接下来应该怎么做?（）

　　A、估算4700元

　　B、估算5000美元，并附加说明其组成

　　C、估算5000美元，并以此更新成本基准

　　D、估算4800美元

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      （230303）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、D