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　　1、一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?

　　A、重新谈判合同

　　B、启动项目变更请求

　　C、更新预测

　　D、更新项目管理计划

　　2、一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?

　　A、蒙特卡罗

　　B、专家判断

　　C、帕累托图

　　D、工作绩效数据分析

　　3、项目经理意识到相关方缺乏对项目以及总体期望的了解。在规划阶段，项目经理应采取什么措施?

　　A、获得职能经理对资源分配的批准

　　B、制订并公开项目进度计划和工作分解结构

　　C、与人力资源总监一起制订资源管理计划

　　D、在项目开工会议上沟通项目管理计划

　　4、在一个系统集成项目中，项目团队发现产品的可交付成果存在重大质量问题。为了解决这个问题，质量经理应该推荐使用以下哪个工具?

　　A、力场分析

　　B、面向X的设计

　　C、问题解决

　　D、根本原因分析

　　5、在项目绩效审查期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取的措施是什么?

　　A、为愿意加班的团队成员提请奖励，满足项目需求

　　B、寻找可能影响团队绩效的根本原因

　　C、审查进度，调整进度与当前的团队绩效相符

　　D、推动培训课程，提高团队绩效

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      （230327）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、 B