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　　6、由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做?

　　A、在剩余的职能资源中重新分配工作量

　　B、评估外部资源

　　C、重新制订项目进度计划

　　D、将这个人力资源问题上报给项目发起人

　　7、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目.虽然客户已经批准所有设计图纸，，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、向客户提交变更请求记录这些变更

　　B、实施整体变更控制过程

　　C、与客户一起审查变更管理计划

　　D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

　　8、A project manager must prepare a stakeholder engagement pl an that avoid a conflict of interests among stakeholders.What should the project manager use to perform a stakeholder analysis?

　　项目经理必须制定相关方参与计划以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析?

　　A、Responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵。

　　B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle.计划-实施-检查-行动（PDCA）循环。

　　C、Data gathering technique.数据收集技术。

　　D、Strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis.优势、劣势;机会与威胁（SWOT）分析。

　　9、某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法?

　　A、减轻

　　B、上报

　　C、规避

　　D、转移

　　10、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?

　　A、项目章程

　　B、项目需求文件

　　C、项目范围说明书

　　D、项目进度表

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      （230330）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、 C