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　　1、新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪项计划中的活动?

　　A、范围管理计划

　　B、变更管理计划

　　C、配置管理计划

　　D、需求管理计划

　　2、After the project sponsor agrees to a change.the project manager documents,submits and approves the change.The change benefits the project,but adversely impacts an unrelated project.What should the project manager have done instead?

　　在项目发起人同意变更之后，项目经理记录、提交并批准变更。这项变更对项目有利，但是对一个无关的项目造成不利影响。项目经理本应怎么做?

　　A、Limit changes after the project enters the execution phase在项目进入执行阶段后限制变更

　　B、Assess the impact of the change with the team与团队一起评估变更的影响

　　C、Perform a risk assessment before approving changes批准变更之前执行风险评估

　　D、Review all changes with the change control board before approving changes批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更。

　　3、需求是:

　　A、根据项目章程中描述而需要满足的高层期望

　　B、根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件和能力

　　C、发起人、管理层、客户的愿望

　　D、是项目经理在项目管理过程中期望得到的某种追求

　　4、在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略?

　　A、回避

　　B、减轻

　　C、接收

　　D、转移

　　5、项目发起人在项目中途取消一个项目，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、执行实施整体变更控制过程，反应项目取消

　　B、更新进度管理计划，注明项目取消

　　C、新项目文件，注明项目取消的原因，并包含项目关闭的理由和批准

　　D、与质量确保（QA）团队一起检查，根据项目质量，项目应被取消

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      （230416）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、C