PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于关于项目管理方法论的备考建议的问题，慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　项目管理方法论

　　PMP考试大纲要求考生掌握五大过程组：计划与预算组、人力资源组、技术组（含资源）、采购组、外部关系组。在这五个过程组中，每个过程组又包含多个子集，例如：

　　计划与预算子集包括规划（planning）、执行（environment）和监控（monitoring）三个过程；

　　人力资源子集包括招聘（human resource）、培训（Training）和绩效管理（Performance Management）三个过程；

　　技术子集包括设计（design）、开发（development）和测试与质量确保（testing and quality control）三个过程；

　　采购子集包括采购策略（sale policy）、供应商关系（Suppliers relationships）两个过程。

　　按照PMBOK（项目管理知识体系指南）的说明，项目管理方法论包括：规划、执行、监控和收尾四个过程。

　　从上述内容中，我们可以看出PMP考试对方法论的要求是非常高的，是一种能力的体现，只有掌握了方法论才能真正做到项目管理，否则会出现：不知道该如何做、不知道该做什么、不知道为什么要这么做。

　　下面我们就项目管理方法论这部分内容给大家一些备考建议：

　　1、对PMP考试的整体要求要有一个全面的认识，PMP考试不是单纯地针对某一个知识点或者某一个领域，而是所有知识和技能的综合考察。

　　2、对五大过程组进行学习和掌握，对每个过程组的具体内容进行深入了解，注意这些过程组之间的相互联系和区别。

　　3、从实际项目管理的角度去学习项目管理方法论，结合工作中遇到的问题进行应用。

　　4、在学习时要注意案例与知识点相结合，尽量避免死记硬背。

　　5、对于一些不熟悉的概念要多做题，以加深理解。

　　6、学习过程中注意总结，将各个过程组中所学到的方法应用到具体项目中去。

　　7、对考试真题要反复练习，熟悉考试环境和答题思路。

　　8、通过参加培训班和自学等方式学习项目管理方法论，掌握更多实用技巧和工具。

　　9、对于一些理论上容易理解但实际应用较难的知识点，可以通过看书、听课等方式进行理解。

　　10、在平时工作中要注意总结经验和教训，不断提高自己对项目管理方法论的运用能力。

　　11、对于一些重要项目，要注意将这些重要知识点总结到一起进行记忆和背诵。