PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP认证之项目的采购管理知识的问题，慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　项目的采购管理知识

　　对于企业而言，能否做好采购管理是确保项目成功的重点内容。

　　有效采购管理包括以下过程：

　　有效合理的编制采购计划：项目管理的重要过程之一，即确定项目的哪些需求可以通过采购得到更好的满足。在采购计划中，首先是决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购等内容；

　　编制询价计划：即编制报价邀请书RFQ或招标书；

　　询价：进行实际询价；

　　开标：评估并选择供应商；

　　管理：对采购合同进行管理；

　　收尾：对采购合同进行收尾。

　　整个过程最容易忽略的两个过程，其中一个是采购计划，另一个是合同收尾。采购计划的编制，是采购管理整体按需求进行的前提，如果这一步做不好，其他都是白费劲；而在采购的合同收尾过程中，最容易忘记或做不到的就是采购审计。