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　　6、为解决项目交付的性能问题，一份质量报告建议对项目测量过程进行变更。但是，如果实施变更，将影响客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关建议

　　B、实施变更，满足要求的性能问题

　　C、为实现客户的交付日期，不实施变更

　　D、评估实施变更和不实施变更的影响

　　7、对____的全面分析将有助于识別项目的潜在风险。

　　A、基于历史信息和知知识的风险识别核对单

　　B、项目的变更控制系统

　　C、项目任务说明书

　　D、项目进度计划和预算

　　8、Jake has been assigned the position of PM of a multi-organizational project.His organization,which is the primary performing organization,has a weak quality policy.The other organizations have no quality policy,Jake should

　　Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要

　　A、Use the policy for his organization,since his organization is the primary performing organization使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作(B)

　　B、Ask for additional money from the stakeholders to fund a quality program向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

　　C、Seek buy-in from all organizations to fund a quality program向所有组织寻求意见组成一个质量规则

　　D、Work with the team members from the various organizations and develop a quality policy for the project without telling anyone.to eliminate negative feed back与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人

　　9、团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?

　　A、分配明确的角色和职责

　　B、与团队成员的直线经理谈话

　　C、与团队成员协商

　　D、获得项目发起人的澄清

　　10、项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪个过程?

　　A、控制质量

　　B、结束项目或阶段

　　C、控制范围

　　D、确认范围

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      （230421）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、D