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　　1、关于运营相关方的描述不正确的是∶

　　A、运营相关方应该参与项目。

　　B、需求要记录在相关方登记册中。

　　C、为了促进运营相关方有效参与决策，应规划管理策略。

　　D、无需考虑他们对项目的参与。

　　2、项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围外，并在变更控制委员会审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做?

　　A、不采取行动，因为变更已被拒绝

　　B、更新经验教训文件，可以与其他项目团队分享变更请求的原因

　　C、通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑

　　D、更新变更日志，并通知项目相关方变更已被拒绝

　　3、客户提出一个产品的若干缺陷，下列哪项属于确定缺陷来源的最有效工具?

　　A、直方图

　　B、控制图

　　C、鱼骨图

　　D、散点图

　　4、A project manager is assigned to a development project.During testing,the sponsor decides to change one of the product's main functions.The project manager will cover the cost of this development using which of the following?

　　项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?

　　A、Management reserve管理储备

　　B、Contingency reserve应急储备

　　C、Cost reserve成本储备

　　D、Constitraints reserve约束条件储备

　　5、项目经理收集了工作绩效信息，此项活动的主要目的是∶

　　A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态

　　B、为了监控团队成员在项目中的表现

　　C、为了评估项目团队的培训需求

　　D、为了更新项目管理计划

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      （230424）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、C