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　　1、敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？

　　A．开发功能中的工作项数量

　　B．在Kanban上使用年度步骤数

　　C．开发团队所需的sprint数量

　　D．团队看板上正在进行在制品(WIP)限制

　　2、There is a potential delay in the internal manufacturing of materials.It is decided that part of the materials will be bought from a third-party manufacturer.What should the project manager work on next?

　　内部材料的生产存在延期的可能性，项目决定从第三方制造商那里购买部分材料。项目经理接下来应该怎么做呢?

　　A、Select sellers选择卖方

　　B、Procurement statement of work采购工作说明

　　C、Requirements documentation需求文档

　　D、Independent estimates独立估算

　　3、敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？

　　A．Sprint回顾会议

　　B．Sprint审查会议

　　C．发布回顾会议

　　D．Sprint计划会议

　　4、项目的启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种消极和积极的方式影响项目。项目经理应该∶

　　A、给高级管理层和发起人分配任务，让其减少相关方数量

　　B、执行相关方分析，按权力利益方格对相关方分组

　　C、将管理行动集中于关键相关方

　　D、更新风险登记册

　　5、项目经理与项目相关方开会.获得关于如何较好地向施工现场输送用品的信息和知识，这使用的是哪种沟通方法类型?

　　A、互动沟通

　　B、内部沟通

　　C、拉式沟通

　　D、推式沟通

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      （230504）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、A

　　9、C

　　10、B