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　　41、某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道有（）条。

　　A、42

　　B、28

　　C、45

　　D、36

　　42、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。

　　A、拉式

　　B、推式

　　C、交互式

　　D、面对面

　　43、在进行项目干系人分析时，经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（）。

　　A、随时告知

　　B、令其满意

　　C、花较少的精力

　　D、重点管理

　　44、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（）。

　　A、重新识别干系人

　　B、编制干系人管理计划

　　C、召开干系人管理沟通会议

　　D、编制项目进度计划

　　45、关于项目风险的描述，不正确的是（）。

　　A、已知风险与未知风险都可以进行管理

　　B、风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响

　　C、同样的风险对于不同的主体有不同的影响

　　D、收益越大，人们愿意承担的风险也就越大

软考备考每日试题（230518）点击跳转

      （230518）答案

　　36、【试题解析】

　　增加功能即是变更，不管工作量大小，应正常走变更控制流程来处理，所以答案为D。直接拒绝或同意都是错误的做法。

　　【参考答案】D

　　37、38、【试题解析】

　　这题可以简单的画下单代号网络图，将各路径列出来如下：

　　ABEG=2+4+4+3=13；ACEG=2+5+4+3=14；ADFG=2+6+6+3=17

　　按照计算某一活动总浮动时间的定义：

　　活动C的总浮动=17-活动C所在的最长路径=17-14=3。

　　【参考答案】D、D

　　39【试题解析】

　　高级教程第三版P242：

　　WBS元素可以多人参与，但必须有人负责，而且只能由一个人负责，B错误。

　　WBS应控制在4-6层，C错误。

　　WBS的编制需要所有主要干系人参与，D错误。

　　【参考答案】A

　　40、【试题解析】

　　范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起考虑，如范围变更可能也会影响成本、进度等。所以C是正确的。

　　范围的变化容易影响进度，反之则不明显，所以A不恰当。组织变化和政策变化都可能会引用范围变更，B和D都不对。

　　【参考答案】C