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　　6、项目团队开展了一个新项目的风险管理活动，已经确定了项目风险的优先级排序，下列哪项是定量风险分析的技术?

　　A、敏感性分析

　　B、风险影响分析

　　C、核对表分析

　　D、概率影响分析矩阵

　　7、在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们不接受该可交付成果，并决定停止所有沟通，项目经理应该怎么做?

　　A、审查范围说明书和质量测试指标来评估问题

　　B、估算纠正该问题所需工作的额外成本

　　C、考虑替代争议解决方案

　　D、与客户和项目发起人开会，解决冲突

　　8、在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的较高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？

　　A．交付有价值的解决方案

　　B．平衡灵活性和稳定性

　　C．管理混乱

　　D．详细的业务需求

　　9、以下都是制定进度计划过程的输入，除了:

　　A、事业环境因素

　　B、协议

　　C、项目文件

　　D、变更请求

　　10、下面哪一个不是项目经理的人际关系技能的内容∶

　　A、领导力

　　B、团队建设

　　C、激励

　　D、实践能力

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      （230529）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、A