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　　6、项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当。

　　A.重点提高实际进展的及时性

　　B.重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度

　　C.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态

　　D.重点提高正在执行的工作的生产率

　　7、项目可交付成果是向括项目的产品，服务或成果以及从属成果输出。此从属成果应记录于。

　　A.需求管理计划

　　B.范围管理计划

　　C.项目范围说明书

　　D.项目验收标准

　　8、结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?

　　A.项目管理方法论

　　B.工作绩效信息

　　C.专家判断

　　D.项目管理信息系统

　　9、项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件?

　　A.项目章程

　　B.干系人登记册

　　C.需求文件

　　D.需求跟踪矩阵

　　10、挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算捐到直的最简单公式是。

　　A.0/100准则B.50/50准则

　　C.(完成百分比)(完工预算)

　　D.里程碑法

PMP备考每日试题（230606）点击跳转

      （230606）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、B