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　　41、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥当的。

　　A．项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间

　　B．对目前尚不清楚具体活动的?？榭梢允褂霉婊蟹纸?/p>

　　C．项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识

　　D．项目经理负责项目分解，外包商负责外包合同WBS分解

　　42、（）是控制范围常用的工具和技术。

　　A．引导式研讨会

　　B．产品分析

　　C．偏差分析

　　D．标杆对照

　　43、项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9：00在会议室召开5分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信属沟通模型中的（）关键要素。

　　A．编码

　　B．解码

　　C．噪声

　　D．媒介

　　44、某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。

　　A．干系人的沟通需求

　　B．沟通制约因素

　　C．为沟通活动分配的资源

　　D．问题升级程序

　　45、A公司正在给B公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作，针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。

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　　③形成问题日志

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　　⑤修改项目章程

　　A．①②③

　　B．③④⑤

　　C．②④⑤

　　D．①②④

软考备考每日试题（230617）点击跳转

      （230617）答案

　　36、【试题解析】

　　项目经理应提供的是绩效报告。

　　工作绩效报告能够提供当前项目状态与预期项目状态的比较。从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目团队管理。绩效报告和相关预测报告中的信息，有助于确定未来的人力资源需求，开展认可与奖励，以及更新人员配备管理计划。

　　【参考答案】B

　　37、【试题解析】

　　事业环境因素：①实施单位的企业文化和组织机构；②国家标准或行业标准；③现有的设施和固定资产等；④实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等；⑤当时的市场状况；⑥项目干系人对风险的承受力；⑦行业数据库；⑧项目管理信息系统（帮助管理项目的工具）。

　　注意和组织过程资产的区分。事业环境因素是项目经理不可控的，不可裁剪的。一般来源于组织外部。

　　B选项的变更控制程序是组织的一个流程，属于组织过程资产范畴。

　　D选项属于事业环境因素，为较佳选项。

　　【参考答案】D

　　38、39、【试题解析】

　　考察网络图。

　　工期最长的为关键路径：S-3-6-7-5-8-10-E，总工期为37天。

　　活动2-7是非关键路径，提前2天对总工期没有影响。

　　活动8-10在关键路径上，提前了一天，总工期会缩短1天。

　　活动6-7在关键路径上，增加了3天，会延误工期3天，即总工期也会增加3天。

　　综上来看，对总工期会造成了2天的延误。

　　【参考答案】B、B

　　40、【试题解析】

　　C选项描述正确。

　　需求文件描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求。需求文件不是一个文件的名字，需求文件的格式多种多样，在不同的组织中，可能有不同的称呼。需求文件既可以是一份按干系人和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。选项C说的是需求跟踪矩阵的作用。

　　【参考答案】C