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　　1.在完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间（1分）

　　A.分解

　　B.紧前关系绘图法

　　C.挣值管理

　　D.确立基准

　　2.在审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理应该怎么做（1分）

　　A.创建一份培训计划，培养需要的技能

　　B.将问题上报给高级管理层

　　C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集

　　D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员

　　3.在一个施工项目上，一名工会代表抱怨了为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（1分）

　　A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突

　　B.利用干系人参与项目管理

　　C.联系人力资源部门获得指导意见

　　D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序

　　4.项目经理了解到一项变更请求已经获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（1分）

　　A.变更基准

　　B.变更风险登记册

　　C.变更工作分解结构

　　D.变更资源计划

　　5.在审查一个工期紧张的项目工作分解结构（WBS）时，项目发起人对项目文档需求提出质疑。项目经理应该怎么做？（1分）

　　A.同意项目发起人，并将文档活动推迟到下一个阶段。

　　B.通知项目发起人，项目文档对符合项目范围有必要。

　　C.向项目发起人解释需要项目文档进行审计或者供未来项目参考。

　　D.接受项目发起人的质疑，并修订WBS。

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      （230627）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、A