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　　6.项目经理开始一个建设新厂房的项目?？突岢鋈绻薷南钅炕?，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应该制定下列哪一项？

　　A.变更控制程序

　　B.问题日志

　　C.干系人管理计划

　　D.干系人登记册

　　7.来自一个内部部门的关系人抱怨说收到项目经理发送的过多的项目买入策略和相关邮件。项目经理应该怎么做？

　　A.查阅沟通管理计划

　　B.审查干系人管理计划

　　C.实施冲突管理策略

　　D.执行干系人管理策略

　　8.一家公司的全球审计小组发现，一个项目的设备运行和维护手册不符合组织标准。若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么做？

　　A.更新经验教训

　　B.更新组织过程资产

　　C.更新项目管理计划

　　D.召开一次回顾会议

　　9.终止采购合同时，项目经理首先应该怎么做？

　　A.通知项目发起人

　　B.执行采购审计

　　C.创建采购文件

　　D.更新经验教训

　　10.项目经理与干系人合作定义一个拟议项目的范围，干系人之间不能很好地合作，项目经理需要干预来保持项目进度。项目经理应使用下列哪一项来收集大部分意见用以评审和分析？

　　A.概念/思维导图

　　B.头脑风暴

　　C.亲和图

　　D.名义小组技术

PMP备考每日试题（230708）点击跳转

      （230708）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、D