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　　1.公司X已经签订合同，为公司Y的项目供应机器，公司X的项目经理识别到，设备的交付将延迟。由于公司X是一家弱矩阵型组织。项目经理应向谁请求额外的资源来满足交付日期？

　　A.项目发起人

　　B.人力资源经理

　　C.职能经理

　　D.公司Y的项目经理

　　2.在准备绩效评审会时，项目经理在组织需要提交给项目干系人的活动信息时遇到困难。下列那一份文件将帮助项目经理决定活动报告所需的详细程序？

　　A.资源直方图

　　B.责任分配矩阵（RAM）

　　C.执行、负责、咨询和知情（RACI）表

　　D.权利/利益方格

　　3.项目经理A识别到一个卖家绩效存在严重缺陷。项目经理B正在考虑新项目使用同一个卖家。项目经理B应审查下列哪一项？

　　A.索赔管理

　　B.采购管理计划

　　C.组织过程资产

　　D.采购工作说明书（SOW）

　　4.在准备项目的第三次进度报告时，项目经理发现由于材料延迟交付，项目可能会延期，前两次项目报告指出项目处于正常轨道。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.与项目团队讨论，确定最适合的应对方式。

　　B.将其添加进问题日志中，并将其包含在项目报告中。

　　C.联系采购经理，催促材料交付。

　　D.将问题上报给项目所有者，并请求进度更变。

　　5.多个可交付成果不满足规定需求，项目经理决定使用散点图。这正在执行那个过程？

　　A.实施质量确保.慧翔天地

　　B.控制质量.慧翔天地

　　C.规划质量管理.慧翔天地

　　D.报告质量.慧翔天地

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      （230715）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、A