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　　1.在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足，为了支持在未来三年内预测增长，将需要48万元的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本？

　　A.状态会议

　　B.储备分析

　　C.风险再评估

　　D.技术绩效测量

　　2.虽然之前是被的项目风险并未成真，但项目似乎遇到了麻烦。项目经理实施了相应的风险应对措施，但却未能让项目回到正轨。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.转移风险

　　B.更新风险登记册

　　C.请求风险审计

　　D.分析风险

　　3.项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做？

　　A.开始制定项目的时间和成本规划活动。

　　B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动。

　　C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求。

　　D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动。

　　4.在一个为期多年的项目规划阶段，项目发起人决定采购设备。项目发起人的理由是，租金成本可能会收到通货膨胀影响的机会有80%，但该设备将在项目完成时卖个好价钱的机会为90%。这描述了什么概念？

　　A.风险偏好.慧翔天地

　　B.风险容忍度.慧翔天地

　　C.风险态度.慧翔天地

　　D.风险临界值.慧翔天地

　　5.一名支持型项目发起人职位发生变动，由一名反对型发起人替代。若要让项目继续向前进展，项目经理应该怎么做？

　　A.请求高层次经理为新发起人制定一份战略。

　　B.请求高层次经理开除该发起人。

　　C.请求即将离任的发起人干预。

　　D.搁置项目，直至获得新发起人的同意为止。

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      （230717）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、B