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　　1.项目发起人要求项目在三个月内完成，项目经理立即开始工作，项目进行两周时，工程部主管识别到一些关键可交付成果缺失。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.识别项目团队的需求

　　B.确定项目发起人的需求

　　C.识别并收集干系人的意见

　　D.定义工程团队的需求

　　2.团队成员通知项目经理可交付成果将延迟。同时，另一名团队成员提交了辞职信。项目经理应该怎么做？

　　A.更新项目管理计划

　　B.检查沟通管理计划

　　C.审查人力资源管理计划

　　D.修订风险管理计划

　　3.项目团队识别了10个项目干系人，那么存在多少个潜在沟通渠道？

　　A.100

　　B.45

　　C.30

　　D.25

　　4.虽然项目管理办公室（PMO）使用了前沿的项目管理信息系统（PMIS），但是一名项目经理仍然花太长时间来制定管理状态报告。其他项目经理都已成功使用该系统。导致这个困难的原因是什么？

　　A.所有干系人对项目章程都有不同意见。

　　B.项目团队成员已经识别到了新风险，但是项目经理不知道。

　　C.团队成员经常将问题留给自己。

　　D.项目团队成员提交了大量的每周加班表

　　5.一个IT项目的开发工作已完成，可交付成果也已准备好交付给客户。但项目经理发现未分配一名技术作者来编写用户手册。用户手册本应该作为可交付成果的组成部分包含在内。下列哪一份文件应已收集该需求？

　　A.人力资源管理计划

　　B.沟通管理计划

　　C.项目管理计划

　　D.变更管理计划

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      （230719）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、B

　　10、C