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　　6.一名经验丰富的项目经理正在为新的服务评估准备项目启动大会，已经提供这项目服务的高层次描述。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.制定项目章程

　　B.制定执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　C.定义项目范围说明书

　　D.创建工作分解结构（WBS）

　　7.项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已经批准该项目的里程碑进度计划，分析进度计划之后，项目经理得出进度计划不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划。

　　B.获得项目发起人的批准取消项目。

　　C.与项目发起人一起评审进度分析，并提交一份修订后的进度计划。

　　D.与项目团队一起评审进度计划，并制定解决方案满足批准的进度计划。

　　8.收到客户对产品的验收后，项目经理应该怎么做来收尾项目？

　　A.处理被拒绝的变更请求

　　B.确认满足退出标准

　　C.安排重新分配资源

　　D.计算项目绩效测量指标

　　9.一个项目没有进展，且有太多悬而未决的问题需要解决。项目经理应该怎么做？

　　A.创建一份问题日志，跟踪未解决的问题。

　　B.为项目管理计划增加更多的应急时间。

　　C.要求项目团队更努力工作。

　　D.与项目团队开会，解决未解决的问题。

　　10.项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组？

　　A.控制风险

　　B.规划风险应对

　　C.识别风险

　　D.减轻风险

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      （230723）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、B