每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　56、关于干系人管理的描述，不正确的是：（）。

　　A．干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

　　B．识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

　　C．干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

　　D．典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

　　57、（）类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。

　　A．总价

　　B．成本补偿

　　C．工料

　　D．分包

　　58、合同变更处理的首要原则是（）。

　　A．公平合理

　　B．经济利益优先

　　C．安全环保

　　D．甲方优先

　　59、采购人员按照（）的安排实施采购活动。

　　A．采购工作说明书

　　B．需求文档

　　C．活动资源需求

　　D．采购计划

　　60、关于控制采购的描述，不正确的是：（）。

　　A．控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程

　　B．采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程

　　C．控制采购过程中，还需要财务管理工作

　　D．控制采购可以确保采购产品质量的拉制

软考备考每日试题（230726）点击跳转

      （230726）答案

　　51、【试题解析】

　　最基础的题，三点估算。

　?。ㄗ罾止凼奔?4*最可能时间+最悲观时间）/6=（20+10+4*12）/6=13。

　　【参考答案】B

　　52、【试题解析】

　　考的是挣值管理基础知识，SPI=EV/PV=38410/44100=0.87。C是不正确的选项。

　　【参考答案】C

　　53、【试题解析】

　　编制项目人力资源计划过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。

　　【参考答案】A

　　54、【试题解析】

　　领导权变理论的基本观点是：认为不存在一种普遍适用、仅有正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映：有效领导=F（决策者，被决策者，环境）

　　即有效地领导取决于决策者自身、被决策者与领导过程所处的环境。例如，在项目早期团队组建的过程中，或对于新员工，领导方式可以是专断型（或者说独裁式、指导式）；当团队成员熟悉情况后，可以采用民主型甚至可以部分授权。

　　【参考答案】D

　　55、【试题解析】

　　沟通管理计划制订后，在项目的执行阶段中，没有特殊情况下，应严格按照计划执行，包括生成、收集、发布、存储、检索、处置项目信息等过程。进行沟通过程管理的最终目标，就是保障干系人之间有效地沟通。有效地沟通包括效果和效率两方面的内容。

　　【参考答案】B