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　　1.变更控制委员会（CCB）批准了项目经理增加资源的请求。这项变更将允许项目按时完成，但将超出预算10000美元。项目经理应该怎么做？

　　A.重新计算成本绩效指数（CPI）并将其发送给项目发起人

　　B.执行定量分析

　　C.实施整体变更控制过程

　　D.执行定性分析

　　2.一名业务经理，同时也是项目发起人，收到组织决策者的一份备忘录，密码的安全性已受到入侵，应为新项目引入增强安全性。业务经理下一步应该怎么做？

　　A.创建项目工作说明书（SOW）

　　B.确定干系人需求

　　C.更新安全服务等级协议（SLA）

　　D.制定项目章程

　　3.与项目发起人一起制定并审查项目章程。项目发起人认为由于项目风险不高，没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做？

　　A.向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要。

　　B.通知项目发起人，项目章程批准是一项管理合规性要求。

　　C.同意项目发起人的意见，然后制定项目管理计划。

　　D.将项目发起人的决策记录作为潜在风险。

　　4.在项目执行期间，由于其它组织的优先事项，一名关键资源不可用。项目经理与职能经理交谈，并确定内部也没有可用的类似资源。项目经理应该怎么做？

　　A.等到关键资源可用为止

　　B.获得一名外部资源

　　C.使用虚拟团队

　　D.实施人际交往

　　5.公司失去一名到竞争对手公司工作的关键开发人员。为了?；す镜闹恫ǎ臼凳┝诵碌陌踩胧?。应要求公司的项目经理更新下列哪一项？

　　A.角色和职责矩阵

　　B.沟通管理计划

　　C.干系人登记册

　　D.组织过程资产

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      （230726）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、D

　　10、A