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　　6.公司扩大其项目组合，包含一个政府项目。项目经理希望识别项目风险。项目经理应该实施哪个过程？

　　A.制定项目章程

　　B.识别风险

　　C.执行定性风险分析

　　D.制订项目管理计划

　　7.项目经理识别到由一家外部公司开发的应用程序存在一个问题。这项成本应归属于哪一个质量成本（COQ）类别？

　　A.外部失败成本

　　B.预防成本

　　C.评价成本

　　D.内部失败成本

　　8.项目团队宣布，产品开发已完成，已经没有其他工作需要完成。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.最终完成并收尾项目

　　B.向高级管理层请求正式验收

　　C.解散并重新分配资源

　　D.获得项目发起人的正式验收

　　9.一家公司的CEO属于某个项目的干系人，但在该项目享有的利益很低。若要与预期保持一致，项目经理应该怎么做？

　　A.仅向CEO通知项目上报重大事项。

　　B.向CEO提供与项目状态有关的每日文件更新。

　　C.询问CEO其希望的告知方式。

　　D.仅向CEO提供高层次信息，然后每月与其开会确认其满意度。

　　10.项目经理担心延迟可交付成果，并发现进度绩效指数（SPI）为0.85。若要确定深层原因，项目经理应该怎么做？

　　A.执行关键路径分析

　　B.完成根本原因分析

　　C.计算挣值（EV）

　　D.上报问题

PMP备考每日试题（230725）点击跳转

      （230725）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、D

　　5、B