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　　1.项目经理制作了一份图表，记录缺陷，并与容许的规格界限对比。项目经理使用的是什么基本质量工具？

　　A.鱼骨图

　　B.直方图

　　C.控制图

　　D.帕累托图

　　2.在一个施工项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。

　　开展采购应使用什么技术？

　　A.独立估算

　　B.建议书评价技术

　　C.专家判断

　　D.筛选系统

　　3.在项目规划会上，项目经理已收到各个部门经理提交的成本估算并汇总这些成本。这正在执行哪个过程？

　　A.制定成本管理计划.慧翔天地

　　B.控制成本.慧翔天地

　　C.估算成本.慧翔天地

　　D.制定预算.慧翔天地

　　4.在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理，一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新，然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性？

　　A.威望权利

　　B.处罚权利

　　C.权威权利

　　D.专家权利

　　5.项目经理必须沟通大量信息，他们的不同受众包括组织内的高级管理人员和跨文化团队。项目经理应该选择什么沟通方法？

　　A.交互式沟通

　　B.拉式沟通

　　C.选择式沟通

　　D.推式沟通

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      （230724）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A