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　　6.在项目的首次团队会议后，项目经理收到反馈会议参与者太多。项目经理应该如何纠正这个问题？

　　A.创建变更日志

　　B.变更沟通管理计划

　　C.制定干系人登记册

　　D.邀请更少的参与者参加下一次会议

　　7.在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列哪一项的事例？

　　A.定量风险分析

　　B.蒙特卡洛模拟

　　C.风险紧迫性评估

　　D.定性风险分析

　　8.一个软件解决方案项目的干系人询问项目经理一项关键需求为何未包含在开发项目中，调查该问题后，项目经理了解到供应商未将这项需求包含进预期的项目范围内，由于未估算工作量，供应商将不开发缺失的需求，但这项需求不能放弃，必须包含作为软件解决方案的组成部分，并且实施日期即将来临。项目经理应该怎么做？

　　A.让当前供应商估算缺失需求的工作量，以在当前时间线内完成项目。

　　B.与干系人协商，并解释包含该需求将不可行

　　C.与供应商讨论该问题，并坚持让他们在不增加成本的情况下包含该需求

　　D.执行干系人分析，并与供应商一起审查需求跟踪矩阵

　　9.在项目启动期间，项目经理A意识到该项目与其他项目相互依存、息息相关。项目经理A尝试更改这些相关的其他项目的计划，但其他项目的项目经理认为项目经理A超越界限。项目经理A需要重新查阅哪一份文件？

　　A.范围管理计划.慧翔天地

　　B.工作说明书（SOW）.慧翔天地

　　C.组织过程资产.慧翔天地

　　D.项目章程.慧翔天地

　　10.一名新项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。审查状态报告和可交付成果后，项目经理意识到项目已经成为一种镀金情况，项目经理应该怎么做？

　　A.确保所有团队成员对范围基准都具有明确的概念

　　B.审查并改善沟通管理计划

　　C.更新进度计划和预算，考虑额外的可交付成果

　　D.实施整体变更控制过程

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      （230731）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、C