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　　6.项目经理评审了各种项目文件，并创建了一份可能影响项目风险的清单以及其特性，这个过程将产生哪一份文件？

　　A.风险登记册

　　B.风险管理计划

　　C.风险分解结构（RBS）

　　D.风险影响评估

　　7.两名项目团队对产品的设计意见不一致，市场营销经理希望外观看起来专业，但会计经理担心可能会增加成本，项目经理让研发团队审查这两种方案。项目经理适用的是下列哪一项技术？

　　A.撤销/回避.慧翔天地

　　B.合作/解决问题.慧翔天地

　　C.妥协/调解.慧翔天地

　　D.强迫/命令.慧翔天地

　　8.项目变更管理计划规定，所有变更均必须由变更控制委员会（CCB）批准，一名干系人对一项未决变更的期限感到担忧，要求项目经理通过向干系人发送电子邮件催促成本变更单。项目经理应该怎么做？

　　A.要求CCB修订流程

　　B.遵循变更管理计划，并冒着项目延期的危险

　　C.向干系人发送电子邮件，然后更新变更管理计划

　　D.记录干系人所担心的问题，然后与项目团队一起讨论

　　9.在每周团队会议期间，项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范围不相符的个人议程。项目经理拒绝搭理这名破坏性团队成员。项目经理使用的是哪种冲突解决办法？

　　A.撤销/回避

　　B.缓和/包容

　　C.妥协/调解

　　D.合作/解决问题

　　10.项目团队正在创建一份项目进度计划。由于项目的性质，并未定义详细的活动。应该使用什么来创建进度计划？

　　A.专家判断.慧翔天地

　　B.里程碑清单.慧翔天地

　　C.滚动式规划.慧翔天地

　　D.分解.慧翔天地

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      （230802）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B