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　　6.一名新项目经理被任命管理一个项目，在该项目中，项目发起人同意含糊不清的客户需求。项目经理首先应该做什么？

　　A.澄清并更新项目章程

　　B.更新和重订项目范围说明书的基准

　　C.请求批准变更项目进度计划

　　D.分析含糊不清的影响，并更新风险登记册

　　7.项目经理发现自己超出预算。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.更新项目管理计划

　　B.签发变更请求

　　C.执行储备分析

　　D.使用成本预测

　　8.质检经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？

　　A.将该问题记录在问题日志中

　　B.创建经验教训文件

　　C.修订质量核对表

　　D.更新绩效文档

　　9.为了满足客户的时间差需求，在全球不同位置聘用了两个项目团队。团队成员共同商定项目的状态会议议程。团队成员将在哪个塔克曼阶梯阶段开始工作？

　　A.形成阶段.慧翔天地

　　B.规范阶段.慧翔天地

　　C.震荡阶段.慧翔天地

　　D.成熟阶段.慧翔天地

　　10.项目经理被任命管理一个开发新产品的项目。在一名团队成员退休后，一名新成员加入团队，并提倡使用新技术。项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意？

　　A.召开每日会议

　　B.召开一次会议，获得对即将使用技术的一致同意

　　C.与新团队成员开会，建议在另一个项目中使用其意见

　　D.要求新团队成员减少对项目的破坏性

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      （230804）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、D