每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　51、某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。

　　A．知识库

　　B．配置库

　　C．产品库

　　D．数据库

　　52、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。

　?、偌笆?、正式的提出变更，且留下书面记录

　?、诒涓跎蟮某＜绞轿涓昵胛牡档母袷叫Ｑ?/p>

　　③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

　?、苌蟛楣讨?，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

　?、莘⒊霰涓ㄖ⒆橹凳?/p>

　　⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控

　?、弑涓Ч拦乐械氖滓拦朗窍钅康幕?/p>

　　⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

　　A.②③⑤.慧翔天地

　　B.②④⑥.慧翔天地

　　C.①②③④.慧翔天地

　　D.⑤⑥⑦⑧.慧翔天地

　　53、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的较高层次的合作关系。有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。

　　A．战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”

　　B．可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

　　C．可以与供应商共享管理经验，推助企业整体管理水平的提高

　　D．可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

　　54、关于合同管理的描述，不正确的是，（）。

　?、俸贤芾戆ǎ汉贤┒┕芾?、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理

　?、诙杂诤贤行枰涓?、转让、解除等内容应有详细说明

　　③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主

　?、芪耸骨┰几鞣蕉院贤幸恢碌睦斫猓贤宦墒褂眯幸当曜己贤?/p>

　?、萸┒┖贤坝α私庀喙鼗肪?，做出正确的风险分析判断

　　A．①②

　　B．③④

　　C．②⑤

　　D．①⑤

　　55、关于组织战略的描述，不正确的是：（）。

　　A．战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定

　　B．战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针

　　C．战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模、发展和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得

　　D．战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

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      （230809）答案

　　46、【试题解析】

　　这题考察风险识别的输入：

　　1、风险管理计划

　　2、成本管理计划

　　3、进度管理计划

　　4、质量管理计划

　　5、人力资源管理计划

　　6、范围基准

　　7、活动成本估算

　　8、活动持续时间估算

　　9、干系人登记册

　　10、项目文件

　　11、采购文件

　　12、事业环境因素

　　13、组织过程资产

　　风险类别属于风险管理计划内容。

　　【参考答案】D

　　47、【试题解析】

　　本题考察的是定性风险定义。

　　定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。

　　【参考答案】A

　　48、【试题解析】

　　A选项，会增加项目风险；B选项，项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程；C选项，对于有利的冲突，不需要减少；D选项，项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

　　【参考答案】D

　　49、【试题解析】

　　D选项属于组建项目团队的内容?；巯杼斓?/p>

　　【参考答案】D

　　50、【试题解析】

　　了解马斯洛需求层次理论后，这道题很好做，羽毛球活动属于社会交往。

　　【参考答案】C