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　　1、当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输人。以下哪项是结束项目或阶段过程的输人？

　　A.工作绩效信息

　　B.专家判断

　　C.验收的可交付成果

　　D.变更请求

　　2、管理范围基准的变更是控制范围过程的主要目标。除哪项外，范围基准包括以下组成部分？

　　A.项目范围说明书

　　B.工作分解结构

　　C.工作分解结构词典

　　D.范围管理计划

　　3、不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。你这样做的原因是。

　　A.你认为这是个好主意

　　B.这么做是每个项目经理的职业责任

　　C.组织的项目管理方法要求你这样做

　　D.这是许多组织采用的较佳做法

　　4、采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件。

　　A.是事业环境因素，并且是过程的输入

　　B.是组织过程资产，并且是过程的愉入

　　C.将关健干系人标注为合同中的当事方

　　D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

　　5、你完成了于系人分折。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的于系人，你要怎样管理他们？

　　A.重点管理.慧翔天地

　　B.令其满意.慧翔天地

　　C.随时告知.慧翔天地

　　D.偶尔监督.慧翔天地

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      （230809）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、D

　　10、B