相信大家在日常的工作生活中偶尔会犯一些错误，这是在所难免呢，但是对于项目经理来说就有所不同了，他们的一个小错误可能就会影响到整个项目的进度，同时也阻碍了自身的发展。因此，今天慧翔天地小编给大家罗列了十条关于项目经理肯定不能犯的错误。

　　一、有工作没能力

　　无论你在哪个行业，在项目上的哪个岗位，无论是主动请缨还是被动安排，工作总是贯穿你的整个职业生涯。

　　为什么相同的工作，不同的人却做出了不同的效果？

　　根本原因就是能力的差距。

　　雷锋同志说过：“人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。”

　　工作同样如此。

　　有的项目成员每天看起来忙忙碌碌，但是没有什么成果，根本原因是他们不注重能力的培养和发挥，不能再有限的时间里发挥无限的能力。

　　二、有能力没表现

　　有句话叫“知人者智知己者明。”

　　我们每个人都有长处，有属于自己的优势，明白自己的长处与优势，才能让自己在工作中实现较大的价值，获得更多的发展机会。

　　你有能力，千万要“广而告之”。

　　如果你是千里马，那先日行千里让大家看看。每一个企业都不会埋没真正的千里马，尽力去表现，属于你的伯乐早晚会出现。

　　你的优势与长处只有发挥出来才能成为优势或长处，否则就是包袱。

　　三、有计划没行动

　　行动才是计划的真谛。

　　一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结，那么任何计划都只能是一个永远不能实现的童话。

　　项目计划创新的关键不是制定多很好的的方案，而是立刻行动。

　　四、有机会没争取

　　运去金如铁，时来铁似金。

　　每个人一生当中真正的机会屈指可数，抓住一两次就足够了。

　　很多人信奉一句话“机会只给有准备的人”。

　　只是有准备就够了？坐等？

　　机会来了，也要积极去争取。不争取，本来属于你的机会也会失去。

　　“机会只给有准备的人”，等于让机会找自己，无异于守株待兔。

　　五、有布置没监督

　　项目的计划有了，也行动了，布置好了，落实完毕，就够了么？

　　布置好、落实好不代表监督好，一切工作还要有监督。

　　另外还要通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把项目完成得更好。

　　要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些项目管理上精益求精。

　　六、有进步没持续

　　“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”

　　项目经理必须每天都要持续进步。

　　“无功就是过，功小也是过”，在项目上，如果进步没有持续、或有一点小进步就是原地不动，项目经理最终的命运只能是末位淘汰。

　　有一句广告语特别适合项目管理团队——大家好才是真的好。

　　只有每个人都积极谋求进步，项目部整个团队才能进步。

　　用自己的行动，带动团队持续的进步将使团队不断成长。

　　项目管理工作不是百米冲刺，而是长跑，持续的进步才是王道。

　　七、又发现没处理

　　“千里之堤、溃于蚁穴”，说的就是这个道理。

　　发现问题必须及时处理，哪怕它再小。

　　在项目进行中，任何细节处理不到位、都有可能影响整个项目质量或进度。

　　所以，除了周全的进度计划安排、有效的监督，漏洞及时地改善外，还需要对项目过程中发现的每一个小问题进行及时处理。

　　八、有操作不灵活

　　项目管理重在创新。

　　人无我有，人有我优，是基本的策略。

　　切忌生搬硬套，经验主义。

　　很多项目经理，都在这一点上出问题。他们害怕改变，各种“祖传秘方”用了一辈子，也不知道创新改进。

　　项目管理中任何作法的进步，可能都会对项目质量、安全、进度带来改善。面对竞争激烈的项目招投标，灵活创新，都将有无形的帮助。

　　九、有价值没利用

　　会算账是项目经理必不可少的技能。

　　在确保质量，时间的前提下，项目经理应该尽量的将项目成本进行优化，减少不必要的浪费，提高项目利润。

　　只有充分发挥每个人，每件物品的价值，才是合格的项目经理，更牛的项目经理甚至可以无中生有。

　　十、有质量没利润

　　项目质量是衡量项目经理业绩的标杆。

　　利润是标杆上的标尺。

　　项目经理完成保质保量完成项目是不够的，只有实现项目利润上的质量才算是真正的保质保量，能完成利润又能确保质量的项目经理才是出色的项目经理。

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