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　?、偈盏娇突Ф圆返难槭蘸?，项目经理应该怎么做来收尾项目

　　A.处理被拒绝的变更请求

　　B.确认满足退出标准

　　C.安排重新分配资源

　　D.计算项目绩效测量指标

　?、谙钅烤肀晃谓桓鲂虏吠度胧谐?，但是此时另一家公司宣布发布新的、具有竞争力的同类产品。项目发起人要求项目经理加速完成项目，但是强调应在增加最少成本的情况下完成。

　　A.赶工【慧翔天地】

　　B.快速跟进【慧翔天地】

　　C.资源平衡【慧翔天地】

　　D.计划评审技术（PERT）【慧翔天地】

　?、垡桓鱿钅拷氲诹鲈率?，由于成本问题，一名关键相关方要求项目经理消除多个组件。项目经理确定消除这些组件将影响产品在市场中的成功性，并将不满足项目目标。

　　A.将问题上报给指导委员会

　　B.向项目相关方说明项目目标，获得他们的承诺

　　C.接受请求

　　D.拒绝请求

　?、茉诓馐砸桓鲂碌娜砑钅考诩洌馐酝哦蛹锹济恐芊⑾值娜毕菔?。经理审查数据确定缺陷数量是否处于可接受限值之内。项目经理使用的是什么工具？

　　A.控制图【慧翔天地】

　　B.因果图【慧翔天地】

　　C.散点图【慧翔天地】

　　D.直方图【慧翔天地】

　?、萑擞试幢环峙涞揭桓鱿钅浚嵌疾焕斫馊挝裨鹑?。项目经理应该怎么做？

　　A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图

　　B.制定并将组织图分发给团队

　　C.开展团队建设活动

　　D.安排一次团队会议，讨论任务分配

PMP备考每日试题（230902）点击跳转

      （230902）答案

　　⑥、C

　?、?、B

　　⑧、A

　?、?、D

　?、狻