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　　六.项目团队正在被宣布为自然灾地区的X市工作。为确保项目成功，项目发起人将项目团队转移到Y市，这使用的是什么风险对策略？

　　A.减轻   慧翔天地

　　B.回避   慧翔天地

　　C.转移   慧翔天地

　　D.接受   慧翔天地

　　七.分包商的费用是$100美元，并补偿所有直接成本。另外，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000的费用，这属于哪一种合同类型？

　　A.成本加奖励费用合同

　　B.成本加激励费用合同

　　C.总价加激励费用合同

　　D.成本加固定费用合同

　　八.作为自制或外购分析的结果，一家公司将艺术品开发外包给一家包装供应商。在选择一名供应商之前，应首先确定哪一项？

　　A.采购管理计划   慧翔天地

　　B.成果基准   慧翔天地

　　C.进度基准   慧翔天地

　　D.项目管理计划   慧翔天地

　　九.预算短缺让一个正在进行的项目搁置时，在能够获得额外资金前，项目经理应该怎么做？

　　A.要求重新分配到一个处于活动状态的项目

　　B.创建商业论证，获得额外资金

　　C.评估项目的当前状态，收集经验教训，并向项目相关方交付收尾文件

　　D.更新风险管理计划，提交风险减轻计划，并收集经验教训

　　十.在项目状态会上，项目经理提出有关持续?；芾淼牡Ｓ?。会上开展了根本原因分析，然而虽然很明显存在一份定义良好的风险管理计划，但项目团队被认为对早期预警信号,触发事件和外部事件的反应不够快。应该使用什么来纠正这个问题。

　　A.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析   慧翔天地

　　B.项目储备分析   慧翔天地

　　C.反复出现的风险审计   慧翔天地

　　D.因果图   慧翔天地

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      （230911）答案

　　一、A

　　二、B

　　三、A

　　四、A

　　五、A