ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于什么是ACP？什么是敏捷？慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　一、什么是ACP

　　PMI-ACP?是由项目管理协会PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，PMI-ACP?证书是PMI在全球200多个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。

　　该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。PMI-ACP?证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

　　PMI-ACP?涵盖了多种敏捷方法，如Scrum、看板、精益、极限编程（XP）和测试驱动开发（TDD），因此可根据项目需求灵活多样地运用敏捷方法。

　　熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应，都是现今商业环境亟需的技能。

　　敏捷管理专业人士（PMI-ACP?）认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。

　　如果您具备敏捷技能，通过PMI-ACP?认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。

　　二、什么是敏捷？

　　敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上，而是以小的但可用的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

　　敏捷管理的优势

　　更快的交付价值——敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的核心价值之一。

　　更低的风险——敏捷利用短周期的迭代开发，尽快产出成果，尽快获得干系人反馈，这样就极大地降低了项目交付的风险。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时调整项目和交付成果。

　　拥抱变化——在VUCA迭代开发的后期也接受变更。因为市场在变化，用户的期望和要求在变化，客户的需求也会随着这些因素的变化而变化，只有及时响应这些变化，并尽快予以实施，才能帮助客户在瞬息万变的市场中确保竞争力和吸引力。而敏捷能够帮助团队在小步快跑的过程中能够快速的响应变化。

　　更好的质量——敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。同时，也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。

　　持续改进——敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前迭代开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。

　　这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外，因为敏捷强调客户参与的重要性，对于客户的反馈意见和建议，开发团队也会及时给与相应以及反馈，让双方可以更好的合作，建立更加信任的合作关系。

　　更高的客户满意度——敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

　　更高的团队满意度——敏捷提倡仆人式的领导，需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。

　　更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责；团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见；团队成员可以一起评估故事点；

　　要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效地工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会大大提高。

　　更大的灵活性——敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等?；褂?，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。

　　当然敏捷还有很多其它的优点，比如透明、简洁、高效，更早进入开发等等。想了解更多关于敏捷内容可以在小窗口咨询慧翔天地老师！