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　　六.项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加。但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.向客户强调团队参加的重要性

　　B.在计划日期前两天向客户发送提醒

　　C.向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准

　　D.向所有项目相关方发送一份详细的实施计划

　　七.项目的进度绩效指数(SPI)为0.8，成本指数（CPI）为1.1。若要讲项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？

　　A.使用管理储备  慧翔天地

　　B.消除非关键路劲上的活动  慧翔天地

　　C.外包一些活动  慧翔天地

　　D.对项目进度赶工  慧翔天地

　　八.项目团队提前完工将获得奖金。项目经理意识到如果分包商能提前交付某个关键部件，则项目可以提前完工。项目经理为分包商提前交付关键部件授权提供奖金。项目经理采用了什么策略来处理奖金

　　A.开拓

　　B.分享

　　C.减轻

　　D.快速跟进

　　九.在项目执行期间，项目经理意识到分配给项目的空间不足以容纳所需的设备。由于修订布局设计图会增加设计和工程成本，项目经理提出一项变更请求。项目经理采取的是什么措施

　　A.纠正错误  慧翔天地

　　B.缺陷补救  慧翔天地

　　C.预防措施  慧翔天地

　　D.项目管理计划更新  慧翔天地

　　十.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些记录在哪里？

　　A.项目章程

　　B.项目范围说明书

　　C.需求管理计划

　　D.工作分解结构（WBS)

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      （230913）答案

　　一、C

　　二、B

　　三、D

　　四、D

　　五、B