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　　六.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？

　　A.立即将该错误报告给项目发起人

　　B.调整所有任务，保持计划的完成日期

　　C.立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

　　D.制定方法，确?？突Р换岵泄亟扔跋斓牡Ｓ?/p>

　　七.—个项目可交付成果比进度计划提前实施，项目经理寻求获得客户的验收。然而，一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做？

　　A.为该相关方开展项目巡检?；巯杼斓?/p>

　　B.更新风险登记册?；巯杼斓?/p>

　　C.与客户一起控制质量?；巯杼斓?/p>

　　D.检查己核实可交付成果的输出结果?；巯杼斓?/p>

　　八.项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.暂停项目

　　B.识别范围变更以及对项目的影响

　　C.指示项目团队开始对额外需求工作

　　D.更新项目管理计划和风险登记册

　　九.首席信息官告知项目经理项目使用—个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪—份文件中找到这项需求？

　　A.项目安全计划?；巯杼斓?/p>

　　B.事业环境因素。慧翔天地

　　C.组织过程资产。慧翔天地

　　D.项目管理信息系统?；巯杼斓?/p>

　　十.首席执行官（CEO）询问如何中的一个采购合同。为说明这个流程，项目经理应向CEO提供下列哪一项？

　　A.自制或外购决策

　　B.加权标准评分

　　C.卖方建议书

　　D.建议邀请书

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      （230915）答案

　　一、A

　　二、C

　　三、B

　　四、B

　　五、B