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　　六、项目经理必须对一个项目风险执行根本原因分析。项目经理使用什么来显示风险的根本原因，并制定预防措施

　　A.直方图

　　B.流程图

　　C.散点图

　　D.石川图

　　七、项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协调。为确保项目相关方和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项

　　A.变更管理计划.慧翔天地

　　B.沟通管理计划.慧翔天地

　　C.更新经验教训数据库.慧翔天地

　　D.与客户—起审查影响.慧翔天地

　　八、采购部门向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书(RFP)。投标人会议之后，项目经理收到供应商A要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做

　　A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

　　B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

　　C.向供应商A发送具有澄清意见的电子邮件

　　D.发送信息之前获得管理层的批准

　　九、一个项目接近完工，项目经理将过渡到一个新任务。下列哪一项任务属于项目收尾阶段的组成部分

　　A.分发最终项目报告.慧翔天地

　　B.修改工作分解结构(WBS).慧翔天地

　　C.修改项目范围.慧翔天地

　　D.更新项目管理计划.慧翔天地

　　十、项目团队最终确定工作分解结构(WBS)，并将工作分配给组织单位。哪一项将协助职能经理管理资源

　　A.团队管理计划

　　B.实物资源管理计划

　　C.责任分配矩阵(RAM)

　　D.组织分解结构(0BS)

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      （230919）答案

　　一、A

　　二、A

　　三、D

　　四 、D

　　五、C