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　　1.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?

　　A、开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同

　　B、同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做

　　C、拒绝做新工作，因为合同已经完成

　　D、立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系

　　2.某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？

　　A、帮助分析问题是如何出现的?；巯杼斓?/p>

　　B、表明任务之间的依赖关系。慧翔天地

　　C、说明一个流程的结果?；巯杼斓?/p>

　　D、预测未来成果?；巯杼斓?/p>

　　3.项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来改善每日站会？

　　A、邀请部门经理参加团队成员的讨论，以便以商业方式确定解决方案

　　B、要求在每次站会时缩短讨论时间，留出更多的工作时间

　　C、加入新的团队成员，他将负责管理障碍和会议来讨论可能的解决方案

　　D、指导团队成员，让他们有机会缩短所有的站会，并改进他们确定解决方案的方法

　　4.Scrum软件开发项目中的一个关键相关方发现了一个新的要求，并找到团队中的一个成员来建立它。团队成员为相关方建立了一个原型，相关方可以立即开始使用此原型。产品负责人萨米发现了这一点，并要求团队成员未来的任何决策都要有他参与，但团队成员认为这是最有效的工作方式。萨米和团队成员找身为scrum master的沙迪来解决这个冲突。沙迪应该怎么做?

　　A、帮助萨米了解团队成员如何改善相关方的沟通。?；巯杼斓?/p>

　　B、向团队成员展示用户故事的正确使用，帮助团队成员遵守Scrum的规则。?；巯杼斓?/p>

　　C、支持萨米。?；巯杼斓?/p>

　　D、帮助萨米和团队成员达成妥协，找到一个中间点。?；巯杼斓?/p>

　　5.敏捷团队致力于快速交付产品。一组功能经历一系列开发和测试阶段，直到发布。以下哪一项被认为是前列交付阶段？

　　A、故事板

　　B、回归测试

　　C、用户验收测试

　　D、演示

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      （230928）答案

　　6. B

　　7. C

　　8. D

　　9. C

　　10. C