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　　6、下列哪个文件定义了需要正式变更控制的内容?

　　A、配置管理计划

　　B、变更管理计划

　　C、范围管理计划

　　D、需求跟踪矩阵

　　7、以下哪种情况发生后需要修订工作分解结构?

　　A、分配了额外资源慧翔天地

　　B、定义了新的项目产品成果慧翔天地

　　C、改变了项目限制因素慧翔天地

　　D、定义了的依赖关系慧翔天地

　　8、项目已经完成，但客户不愿意批准可交付成果，与客户多次商谈都没有结果。项目经理能采取的很佳措施是什么?

　　A、分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判

　　B、让客户提出范围变更方案

　　C、拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼

　　D、重新规定可交付成果的验收标准

　　9、范围定义中使用的一项关键的工具与技术是___。

　　A、模板、表格，以及标准

　　B、分解

　　C、专家判断

　　D、项目管理方法论

　　10、产品的重要方面包括维修和日常运作，这些应当()。

　　A、作为活动包含在项目的工作分解结构中

　　B、不作为项目的一部分

　　C、当做一个大型项目的一部分

　　D、不从项目生命周期中分离出来成为单独的阶段

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      （231003）答案

　　1. D

　　2. A

　　3. D

　　4. D

　　5. C