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　　1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了：

　　A.阶段关口或阶段审查

　　B.识别、上报和解决风险及问题

　　C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题

　　D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策

　　2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了：A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？

　　A.立即停止所有项目任务 慧翔天地

　　B.按原计划完成项目 慧翔天地

　　C.释放资源并记录项目状态 慧翔天地

　　D.收尾项目并更新经验教训 慧翔天地

　　4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.为每次会议制作会议纪要

　　B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

　　C.检查当前沟通方法

　　D.更新沟通管理计划

　　5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下一次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作?

　　A.更新风险登记册 慧翔天地

　　B.审查工作绩效数据 慧翔天地

　　C.查看质量管理计划 慧翔天地

　　D.确定项目相关方所提出问题的根本原因 慧翔天地

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      （231008）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、D