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　　1.项目已接近完工。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使用。项目经理应该怎么做？

　　A.请求其他最终用户提供意见

　　B.说服董事总经理重新考虑一些产品功能

　　C.收集负面用户反馈，并签发变更请求

　　D.收集用户反馈并审查商业论证

　　2.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?

　　A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

　　B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

　　C.终止执行项目，直到必要的资源出现

　　D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

　　3.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目文件包括如下各项，除了:

　　A.工作绩效报告 慧翔天地

　　B.风险登记册 慧翔天地

　　C.需求跟踪矩阵 慧翔天地

　　D.商业论证 慧翔天地

　　4.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？

　　A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

　　B.将请求提交给变更控制委员会（ccb）

　　C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求

　　D.拒绝请求，并通知项目相关方

　　5.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？

　　A.启动阶段可以开始

　　B.执行阶段正式开始

　　C.详细需求清单的正式批准

　　D.项目的正式授权

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      （231010）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D