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　　1.一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？

　　A.请求项目发起人批准该更改

　　B.分析应急储备

　　C.创建变更需求

　　D.修改项目范围

　　2.在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（sla），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？

　　A.回避

　　B.减轻

　　C.接收

　　D.转移

　　3.一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？

　　A.使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

　　B.要求该相关方提交变更请求供批准

　　C.更新范围说明书，包含新的功能

　　D.与项目发起人讨论该情况

　　4.一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做？

　　A.暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试慧翔天地

　　B.向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行慧翔天地

　　C.更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品慧翔天地

　　D.在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试慧翔天地

　　5.项目相关方请求变更性能规格，而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目产品性能，项目经理应查阅项目范围说明的哪些元素，来确保请求在范围之内？

　　A.高层级产品需求

　　B.产品验收标准

　　C.高层级项目风险

　　D.可测量的项目目标

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      （231014）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、A

　　10、C