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　　31、（）不属于项目章程的作用。

　　A、防止需求和范围蔓延

　　B、规定项目经理的权力

　　C、规定项目的总体目标

　　D、正式确认项目的存在

　　32、（）不属于制订项目管理计划的输入。

　　A、测试与评估文件

　　B、成本管理计划

　　C、组织过程资产

　　D、范围基准

　　33、（）不属于监控项目工作的输入。

　　A、项目管理计划慧翔天地

　　B、确认的变更慧翔天地

　　C、成本预测慧翔天地

　　D、工作绩效报告慧翔天地

　　34、（）不属于实施整体变更控制的工具和技术。

　　A、会议

　　B、专家判断

　　C、资源日历

　　D、数据分析

　　35、（）是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

　　A、文件分析

　　B、回归分析

　　C、趋势分析

　　D、偏差分析

软考备考每日试题（231019）点击跳转

      （231019）答案

　　26、【试题解析】

　　中级教程第二版P198

　　矩阵型组织的优点体现在如下方面。

　?。?）项目经理负责制、有明确的项目目标?；巯杼斓?/p>

　?。?）改善了项目经理对整体资源的控制。慧翔天地

　?。?）及时响应?；巯杼斓?/p>

　　（4）获得职能组织更多的支持?；巯杼斓?/p>

　　（5）较大限度地利用公司的稀缺资源。慧翔天地

　?。?）降低了跨职能部门间的协调合作难度?；巯杼斓?/p>

　?。?）使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡?；巯杼斓?/p>

　?。?）团队成员有归属感，士气高，问题少?；巯杼斓?/p>

　?。?）出现的冲突较少，且易处理解决。慧翔天地

　　同时，矩阵型组织也存在着如下缺点：管理成本增加；多头领导；难以监测和控制；资源分配与项目优先的问题产生冲突；权利难以保持平衡等。

　　【参考答案】C

　　27、【试题解析】

　　中级教程第二版P202-203

　　大多数项目生命周期都具有许多共同的特征:

　　（1）在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到较高，当项目接近结束时则快速下降。

　　（2）在项目的初始阶段不确定性水平较高，因此达不到项目目标的风险是较高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐上升。

　　（3）在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力较高，随着项目的继续开展则逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续开展，变更和缺陷修改的费用通?；嵩黾?。

　　【参考答案】B

　　28、【试题解析】

　　中级教程第二版P218

　　项目过程组很少会是离散的或者只出现一次；它们是相互交迭的活动，在整个项目中以不同的强度出现。当项目被划分成阶段时，项目过程组的交互也就会跨越这些阶段，这样一来，一个阶段的结束也提供了启动下一阶段的输入。

　　如果一个项目被划分成阶段，为有效推动整个项目的完成，在整个项目的生存周期内，每个阶段由相应的过程组成，而控制过程是可以跨越项目的阶段的。

　　但是，就像不是所有的项目都需要所有的过程一样，也不是所有的交互过程都会运用在所有的项目中。

　　【参考答案】B

　　29、【试题解析】

　　中级教程第二版P224-225

　　项目可行性研究内容一般应包括以下内容：①投资必要性；②技术可行性；③财务可行性；④组织可行性；⑤经济可行性；⑥社会可行性；⑦风险因素及对策。

　　【参考答案】D

　　30、【试题解析】

　　中级教程第二版P235-236

　　在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。A选项错误。

　　技术谈判的主要内容，包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。B选项正确。

　　商务谈判的主要内容，即投标函中的基本条件，包括：投标价的优惠条件﹔质量、工期、服务违约处罚﹔其他需要谈判的内容。C选项正确。

　　合同谈判的技巧是机动灵活，有退有进；既不怕对立又不使会谈破裂。既追求较大利益又注意照顾平衡使对方可接受。D选项正确。

　　【参考答案】A