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　　31、项目已准备好收尾，但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣，项目经理接下来应该做什么？

　　A.项目收尾。

　　B.聘请归档专家。

　　C.与所有相关方开会。

　　D.更新组织归档标准。

　　32、在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？

　　A.问题日志

　　B.项目章程

　　C.项目管理计划

　　D.项目状态报告

　　33、一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？

　　A.将工作划分为多个版本?；巯杼斓?/p>

　　B.执行充分的前期规划以管理依赖关系?；巯杼斓?/p>

　　C.通过大量协作工作进行交付?；巯杼斓?/p>

　　D.使用相同的团队进行开发、集成和测试。慧翔天地

　　34、代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件。项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作？

　　A.相关方需求

　　B.升级上报需求

　　C.责任分配矩阵（ram）

　　D.报告方法

　　35、一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？

　　A.回归分析

　　B.趋势分析

　　C.文件分析

　　D.偏差分析

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      （231021）答案

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　　27、C

　　28、D

　　29、C

　　30、C