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　　6、A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（）。

　　A.项目还没有结束，暂时不做处理

　　B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

　　C.填写项目变更申请，启动变更流程

　　D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

　　7、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。

　?、偌笆保降奶岢霰涓?，且留下书面记录慧翔天地

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　?、苌蟛楣讨校突Ц荼涓昵爰捌拦婪桨?，决定是否变更项目基准慧翔天地

　　⑤发出变更通知并组织实施慧翔天地

　?、薇涓笛榈墓こ碳嗫?，配置管理员负责基准的监控慧翔天地

　　⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准慧翔天地

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　　A.②③⑤

　　B.②④⑥

　　C.①②③④

　　D.⑤⑥⑦⑧

　　8、关于变更申请的描述，不正确的是:（）

　　A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终

　　B.变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救

　　C.变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决

　　D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计

　　9、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出;项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是:CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是()。

　　A.提交变更申请

　　B.只想变更评估

　　C.变更验证与确认

　　D.变更关联的配置项

　　10、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出;项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是:()，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是变更验证与确认。

　　A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

　　B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

　　C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人

　　D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

软考备考每日试题（231031）点击跳转

      （231031）答案

　　1、参考答案：C

　　变更初审的目的如下：

　　(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。

　　(2)格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。

　　(3)在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。

　　2、参考答案：C

　　3、参考答案：B

　　4、参考答案：A

　　变更的提出应该及时以正式的方式进行，并留下书面记录。项目经理可以决定部分变更内容?；巯杼斓?/p>

　　5、参考答案：D

　　有变更发生首先要提交变更申请。