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　　86、一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？

　　A.变更控制程序

　　B.沟通管理计划

　　C.组织沟通需求

　　D.风险登记册

　　87、在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么？

　　A.请求财务部门提供额外资金。

　　B.拒绝该变更，以保持项目正常运行。

　　C.接受该变更，并通知发起人。

　　D.开始变更请求过程。

　　88、在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟，经过进一步调查后，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.在进度计划基准中包含应急缓冲?；巯杼斓?/p>

　　B.查看其它项目的经验教训文档?；巯杼斓?/p>

　　C.检查更新后的风险登记册和问题日志。慧翔天地

　　D.在供应商名单中添加备份供应商。慧翔天地

　　89、在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该做什么？

　　A.更新问题日志。

　　B.提交变更请求。

　　C.重定需求规范的基准。

　　D.确保项目文档已存档。

　　90、一份设备报价邀请书（rfq）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.遵循采购管理计划

　　B.将所有详情包含进工作说明书（sow）中

　　C.要求有更多此设备经验的供应商

　　D.延长提交报价的时间

PMP备考每日试题（231101）点击跳转

      （231101）答案

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