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　　1、在将所有项目可交付成果移交给客户后，项目经理举行内部庆祝会议，但是，在检查可交付成果后，容户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。项目经理应该做什么？

　　A.审查质量检查员的主张，并估算成本影响。

　　B.要求项目主管进行额外检查。

　　C.查阅可交付成果的验收文件，以获得缺陷证明。

　　D.由于客户已批准了交付文件，因此拒绝这项主张。

　　2、一位团队成员称分配给其的任务无法在计划的一周时间内完成，但另一位团队成员却称其可以，项目经理应该做什么？

　　A.将工作重新分配给可以按时完成任务的团队成员。

　　B.让团队成员开会，就时间表达成一致意见。

　　C.坚持由分配到该任务的团队成员在一周内完成。

　　D.将任务完成的时间表修改为两周。

　　3、在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目经理应该怎么做？

　　A.完成公司的较低记录保存要求

　　B.开始在新项目上工作

　　C.与前一个项目的相关方商量

　　D.按照项目管理计划进行项目收尾

　　4、市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？

　　A.将项目管理计划提交给发起人

　　B.参与制定项目章程

　　C.定义项目范围说明书

　　D.定义项目需求

　　5、项目经理从团队收到一份报告，称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求，这份报告列出了各个问题领域中不合格的多种原因，而这可能识别出问题的根本原因。团队使用的是哪一种数据表示工具或技术类型？

　　A.亲和图

　　B.石川图

　　C.流程图

　　D.直方图

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      （231106）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、B