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　　6、项目经理从发起人处获悉，由于一项合同要求，必须为项目使用某项特定技术，项目经理发现，一名将被要求使用这项新技术的团队成员之前没有使用过这种技术的经验，公司限制禁止雇佣任何新的团队成员。项目经理应该做什么？

　　A.修改合同以允许使用不同的技术解决方案，以便所有团队成员都感到舒适。

　　B.将所有与该技术相关的任务委派给具有该技术经验的团队成员。

　　C.参考资源管理计划，以确定是否有该团队成员可以参加的预订培训。

　　D.增加该团队成员的任务持续时间，并相应地调整进度计划。

　　7、项目计划活动的百分之九十已经完成，其最后一个里程碑即将来临，该里程碑包含先前由变更控制委员会（ccb）批准的一项变更，在相关方审查会议期间，两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。项目经理应该做什么？

　　A.审查相关方参与计划，并将已批准变更的信息提交给相关方。

　　B.将变更请求重新提交给ccb进行审查。

　　C.将该问题登记为一项关键风险，并确定适当的纠正措施。

　　D.查阅类似项目的经验教训文件，以提出纠正措施。

　　8、在执行阶段，一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件，但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。由于项目处于收尾和移交的最终阶段，项目经理应该做什么？

　　A.将组件未能满足标准记录下来，将其传达给供应商，然后结束项目?；巯杼斓?/p>

　　B.通过查阅对供应商工作的正式验收文件来调查该问题?；巯杼斓?/p>

　　C.审查该组件的记录和文件?；巯杼斓?/p>

　　D.在项目管理办公室（pmo）的指导下结束该项目?；巯杼斓?/p>

　　9、一位项目主题专家（sme）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施，一位关键相关方强烈反对，项目经理与该相关方和该主题专家讨论了这一情况。项目经理下一步应该做什么？

　　A.将该问题升级上报给项目发起人解决。

　　B.获得另一位主题专家的其他意见。

　　C.继续进行纠正措施。

　　D.与整个项目团队讨论该问题。

　　10、在处理一项重要项目可交付成果的工作时，一名团队成员通知项目经理，先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么？

　　A.立即实施该变更。

　　B.准备变更请求以获得批准。

　　C.向相关方解释该变更。

　　D.与团队开会，以描述该变更。

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      （231107）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、B