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　　1、一个项目开始时，项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算，该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算？

　　A.三点估算和质量成本（coq）

　　B.自上而下估算和制定决策

　　C.专家判断和类比估算

　　D.自下而上估算和储备分析

　　2、一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？

　　A.相关方沟通需求

　　B.沟通管理计划

　　C.工作绩效报告

　　D.项目沟通

　　3、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化，项目发起人要求项目经理提供预算估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测？

　　A.备选方案分析。慧翔天地

　　B.蒙特卡洛分析。慧翔天地

　　C.鱼骨图?；巯杼斓?/p>

　　D.三点估算?；巯杼斓?/p>

　　4、项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么？

　　A.创建一份影响图。

　　B.进行成本效益分析。

　　C.执行决策树分析。

　　D.制定概率和影响矩阵。

　　5、项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？

　　A.监控项目工作

　　B.实施整体变更控制

　　C.管理项目知识

　　D.结束项目或阶段

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      （231108）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、D

　　10、B