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　　6、项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在，更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。若要确定哪些资源对其项目可用，项目经理应该做什么？

　　A.询问项目管理办公室（pmo）。

　　B.与职能经理沟通。

　　C.与每个资源核对，以了解他们的工作量。

　　D.审查资源管理计划。

　　7、一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？

　　A.将经验教训登记册提交给相关方。

　　B.将相关方的反馈加入经验教训库。

　　C.归档所有项目文件，并向相关方提供访问权限。

　　D.进行绩效评估，并释放项目资源。

　　8、一个项目的最终可交付成果最近已获验收，随后，一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么？

　　A.要求发起人延长项目的截止日期，以满足需求的实施?；巯杼斓?/p>

　　B.准备项目结束文件，并与相关方分享最终报告?；巯杼斓?/p>

　　C.收集该相关方的需求，并提交变更请求?；巯杼斓?/p>

　　D.举行项目评审会议，以确保所有相关方都对新需求保持一致意见?；巯杼斓?/p>

　　9、由于跨文化差异，一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为减轻这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.审查/更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准

　　B.要求相关方提前反馈

　　C.更新相关方登记册并注意到非语言线索

　　D.用一种通用的沟通语言培训团队

　　10、项目经理进行了风险分析，以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级，现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么？

　　A.将问题升级上报给项目发起人。

　　B.将该延期更新到问题日志中。

　　C.与团队合作，以便进度计划恢复正常。

　　D.接受延期，并将其记录在项目管理报告中。

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      （231111）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C