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　　1、在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内容？

　　A.工作说明书（sow）

　　B.项目调试计划

　　C.相关方参与计划

　　D.沟通管理计划

　　2、在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型？

　　A.成本加激励费用（cpif）慧翔天地

　　B.成本加固定费用（cpf）慧翔天地

　　C.固定总价（fp）慧翔天地

　　D.总价加经济价格调整（fpepa）慧翔天地

　　3、在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。项目经理应该做什么?

　　A.提出变更请求

　　B.更新项目文件

　　C.使用专家判断进行独立风险评估

　　D.分配另一名开发人员解决该问题

　　4、项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?

　　A.举行引导式研讨会

　　B.计划团队建设练习

　　C.收集相关方需求

　　D.请项目管理办公室(pmo)协助

　　5、相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？

　　A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

　　B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

　　C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

　　D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

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      （231112）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、B