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　　6、在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.使用冲突管理技术

　　B.获得所有相关方签署和批准项目章程

　　C.使用谈判和影响技巧和技能

　　D.实施相关方参与计划

　　7、在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做？

　　A.使用储备分析技术

　　B.更新风险登记册

　　C.提交变更请求

　　D.将其报告给项目发起人

　　8、在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件？

　　A.风险登记册和问题日志 慧翔天地

　　B.项目管理计划 慧翔天地

　　C.经验教训库 慧翔天地

　　D.项目范围和可交付成果 慧翔天地

　　9、一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么？

　　A.与所有相关相关方开会，讨论其影响。

　　B.与相关部门开会，向所有相关方传达商定的项目应对措施。

　　C.将该变更与确定的应对措施通知给所有相关相关方。

　　D.将该变更包含在项目成本估算中，并通知所有相关相关方。

　　10、项目经理收到一封电子邮件，要求修改项目基准。若要实施这项目变更，项目经理应该从谁那里请求正式的批准？

　　A.项目管理办公室（pmo）

　　B.变更控制委员会（ccb）

　　C.项目客户

　　D.项目发起人

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      （231113）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、C